Het ontstaan van making purpose work
Al sinds mijn kindertijd ben ik geïntrigeerd door hoe dingen werken. Door hoe dingen verbonden zijn en elkaar beïnvloeden.
Ik herinner me dat ik op een zeer vroege ochtend, ik was 5 jaar oud, me afvroeg of ik de deurknop van mijn slaapkamer kon verwisselen met die van een kast beneden. Het antwoord was ja. Die nieuwsgierigheid was geen toeval, maar een fundamenteel onderdeel van hoe ik functioneer.
Tijdens mijn studie bedrijfseconomie lag de nadruk sterk op boekhouden, wiskunde en statistiek.
Ik wist dat er meer kwam kijken bij het succes van een organisatie. Dus waar mogelijk volgde ik vakken over interne organisatie, organisatiedynamiek, marketing of leiderschap.
Mijn eerste baan was bij EY. Als accountant vond ik het erg leuk om onze klant te ontmoeten. Om de organisatie te begrijpen, het probleem echt in kaart te brengen en het gewenste doel te bepalen. Ik kwam er ook achter dat ik niet gemaakt ben voor repetitief of eenzaam werk.
Deze inzichten brachten me op het pad van financieel project- en teammanagement. Op papier was ik de financiële man, maar ik wist toen - en weet nu - dat ik geen typische financiële man ben.
En daar ligt mijn kracht. Door mijn brede blik en inbreng op gebieden als strategie, digitalisering, marketing, bedrijfsvoering, projectmanagement en manier van werken. Dit maakte het gemakkelijker voor mij om verschillende talen te spreken en verschillende werelden met elkaar te verbinden.
Daardoor was ik in staat om verder te kijken dan de voorliggende financiële uitdagingen. En zodoende kon ik onderliggende organisatorische behoeften bereiken en adresseren.
De logische volgende stap voor mij was om selectief te zijn in wat ik echt leuk vind om te doen. Dus richtte ik me volledig op organisatieverandering.
Al vroeg zag ik een patroon bij mijn klanten. Ze worstelden met de gevolgen van slecht ontworpen 'grote transformaties' en 'one-size-fits all'-denken.
En daar kon ik mijn andere kracht verfijnen: snel tot de kern van het probleem doordringen, alle relevante teams op één lijn krijgen en veranderingen versneld doorvoeren.
Na succesvolle projecten in overheids-, commerciële en startup-omgevingen, richtte ik making purpose work op.
Mijn passie is het aanjagen van organisatorische verandering bij organisaties die na een crisis, vastgelopen verandering of complexe herstructurering hun koers opnieuw moeten vinden.
Ik breng helderheid, samenhang en prestaties terug — niet door over te nemen, maar door leiderschap en eigenaarschap van binnenuit te versterken.
Mijn enige doel is dan ook dat leiders en teams geïnspireerd en toegerust zijn... en slagen. Mijn rol is eenvoudig: het makkelijker maken om succesvol te zijn.
Contact
Voor mij is het een kick om impasse om te zetten in flow en om betekenisvolle groei te versnellen.